近三年，台灣拿下四大國際工業設計獎的一二七座獎，追上韓日，看似剛萌芽的台灣設計服務業，卻在二○○四年達到二六○億營收總額，預估今年更將有三百億的亮眼成績。從ＭＩＴ到ＤＩＴ（Designed in Taiwan），一股讓全世界刮目相看的設計實力，正在強力崛起！
轉搭好幾班飛機，換好幾班船，當你終於來到希臘小島，坐在藍天碧海下的白屋裡品嚐咖啡，就要把心遺留在愛琴海時，可曾知道伴你舒適徜徉的桌椅，很可能就是台灣原創設計的傢俱品牌Strauss？
走進義大利古蹟處處的街道，小店裡一只雕塑般的花器吸引你。插上花，滿室生香；不插花時，這圓底盤向上收斂為扁形瓶口的造型，就是一座美麗的雕塑。你可知道？被法文版《ELLE雜誌》搶先報導，令義大利人風靡的花器杯盤，其實是台灣出口的家居生活品牌3,CO？
你騎著登山車行經紐西蘭南島湛藍得像詩的帝卡波湖畔（Lake Tekapo），從背包拉出一只白色輕棚帳，反扣在登山車架上，不到兩分鐘，就在湖光山色間架起一座輕巧簡易的個人帳棚。知道嗎？這組聰明又輕便的配備，是台灣的自行車配件設計業極點公司贏得德國reddot最佳產品設計獎，與新力索尼齊名的新銳設計。
台灣設計正在世界各地崛起。
從歐洲到英美世界，從日本到南太平洋，愈來愈多令消費者眼睛一亮、愛用不已的好設計，掛著台灣品牌。三年來，台灣有創意的工業設計產品，甚至在國際四大設計獎（工業設計奧林匹克獎德國reddot、工業設計奧斯卡獎德國iF、日本消費產品設計代表性大獎G-Mark、美國消費市場工業設計代表性大獎IDEA）中拿下一二七座獎項，在國際設計界搶盡鋒頭。
這一切彰顯的，正是台灣逐漸發酵，不斷向世人宣告的設計力：ＤＩＴ（Design in Taiwan）。
設計，讓企業翻身
台灣產業結構從製造代工（ＯＥＭ）到設計代工（ＯＤＭ）再朝向自有品牌（ＯＢＭ）；產業的優勢也從台灣製造（ＭＩＴ，Made in Taiwan）轉為台灣設計（ＤＩＴ，Designed in Taiwan），愈來愈多台灣企業懂得運用設計力，在國際品牌通路上以小搏大，一舉翻身。
詰佑企業就是一個翻身的例子。
四十五歲，黑瘦、說起話來有點台灣國語、不急不徐的詰佑企業董事長陳信育，從事塑膠射出這一行已經十幾年了。
八年前，他一圓創業夢，創立自己的塑膠射出代工廠時，壓根沒料到，原本工廠機器一天運轉二十四小時滿載的好光景只維持兩年，緊接著，上游產業蜂湧外移，他的工廠只剩一半的機器在運轉，而且，一天運轉不到八小時，就沒有訂單可以做了。
事業跌入谷底，他雖憑著一口氣決心根留台灣，卻也想像不到今天的榮景：掛著他自創品牌VacuumSaver的防潮箱，原本每月出貨十個貨櫃，現在遽增為八十個，通路遍布亞洲、歐洲、北美洲與中南美洲。出貨量暴增，他搖身一變為國際性品牌經營者，向當初外移大陸的塑膠射出同業下單。
他用對什麼策略？讓中小企業也能大翻身？
答案就是設計力。
今年二月，德國iF 設計大獎公布得獎名單，陳信育的小提琴防潮箱以波以爾定律的創新設計概念奪得設計大獎；隨之，他又在德國reddot抱走兩座設計獎；他還來不及開香檳慶祝，又出現一群全球性通路商找他洽談全球銷售通路佈局，造就他的事業新機。
陳信育摸著每只市價八十美元，連日本人都喜愛得不想砍價的防潮箱說，「沒做設計，產品只賣一萬個，設計過後，能賣到十萬個。」
設計力＝品牌力
設計力，就是品牌力。
當蘋果電腦iPod創下空前市佔率，管理學思想家湯姆．畢德士（Tom Peters）的箴言：「設計是商品的靈魂，設計是企業的重要策略」，已不容質疑。
「設計，已經讓亞洲企業從原本消費者看不到的設備供應商，躍居為國際規模的品牌，」七月初，美國IDEA設計大獎名單公布，《BusinessWeek》如是評論。
當華碩、明基、光寶等台灣企業在今年的IDEA拿下五座大獎，數目等同日本、贏過韓國，《BusinessWeek》甚至肯定，「明基的設計實力提升了其品牌的全球辨識度，對明基合併西門子手機部門幫助很大。」
台灣的設計力有多豐沛？為什麼能將台灣品牌推上國際舞台？
根據經濟部工業局委託中經院所做的調查報告指出，隨著台灣產業大量移往大陸地區，許多台灣企業開始在企業內設立設計部門，而設計服務業因應產業外移，也將經營策略轉變為「設計輸出」。
華人世界最豐沛的設計力 |
